Close
(0) шт.
Ваш кошик порожній.
Категории
    +38 (073) 938-79-43 Вт-Вс 10:00-16:00 Доставка по всей Украине
    Filters
    Настройки
    Пошук

    Книги автора Іцхак Адізес

    Доктор Іцхак Калдерон Адізес — один з неперевершених бізнес-консультантів світу, блискучий фахівець у галузі ефективного управління бізнес-процесами. Засновник Інституту Адізеса, який входить в топ-10 консалтингових компаній світу. Філія Інституту Адізеса існує в 15 країнах. Доктор Адізес — науковий консультант програм Executive MBA та MBA ИБДА, почесний доктор РАНХ і державної служби при Президенті РФ.

    Іцхак Адізес ось вже майже 40 років веде свою професійну діяльність. За цей час він був викладачем в Університеті, Стенфордського і Єрусалимського університетів, виступав бізнес-консультантом для кількох сотень компаній-лідерів, співпрацював як консультант з політичних питань при уряді глав Швеції, Бразилії, Греції, Ізраїлю, Ісландії, Мексики та Македонії. Серед компаній, з якими працював Адізес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилія і ще безліч компаній в 52 країнах світу.

    Автор 29 книг, перекладених на 26 мов. Одна з наукових теорій Адізеса — теорія життєвих циклів компаній — описана в його книзі «Управління життєвим циклом корпорації». Суть теорії в тому, що будь-яка компанія, як і будь-який живий організм, переживає різні стадії розвитку: народження, дитинство, юність і т. д. Компанія переживає хворобу росту і всі ті проблеми, з якими стикається будь-який живий організм в період життя. Теорія Адізеса — це свого роду еліксир вічної молодості для корпорації.

    Ще одна відома теорія Адізеса, що пояснює типології керівників, описана в книзі «Як подолати кризи менеджменту». На думку доктора Адізеса, ідеального керівника не існує. Відповідно до його моделі PAEI, для досягнення ефективності керівнику потрібні чотири якості: P — виробника результатів (producer), A — адміністратор (administrator), Е — підприємця (entrepreneur), I — інтегратора (integrator). Все це не може поєднуватися в одній людині, тому необхідно мати кілька сильних менеджерів біля керма корпорації.